保密工作直接關系國家的長治久安，在維護國家安全和利益方面發揮著重要作用。在保密管理工作方面，一些單位和部門仍然存在諸多值得注意和反思的問題。

領導重視程度不夠

做好保密管理，先決條件是領導重視這項工作。如果得不到領導的大力支持，只是依靠部門和單位專（兼）職保密員的力量，保密管理工作很難保質保量完成。而有的領導對保密工作的重要性認識不足，存在著懈怠思想，甚至認為保密工作能有多少事，隨便搞一搞就行。這嚴重制約了保密管理工作的順利開展。

保密教育和檢查流于形式

有的機關單位和部門在對涉密人員的保密教育管理上，仍然停留在“重大節日前開開會，上級檢查前突擊拉橫幅、辦板報”的水平?！疤铠喪健毙麄鹘逃慕Y果，往往是“左耳朵進右耳朵出”。保密管理人員缺乏對保密檢查技術的系統專業學習，在日常的保密檢查工作中，習慣于沿用“提醒一下人員，清點一下載體，核對一下數量”這種簡單的手段。這種方式顯然不能對抗高科技的竊密手段，存在的失泄密隱患也很難在第一時間被發現整改。

對保密載體數量不加控制

有的機關單位和部門為便于工作，配置較多的各類涉密載體，如便攜式筆記本、U盤、移動硬盤、文件光盤等，而且隨意擴大涉密載體發放范圍，加大了涉密載體失控的風險。這就很可能導致載體之間隨意交替使用、隨意擴大知悉范圍、遺失涉密載體上報不及時等問題。

對離崗離職及脫密期間的涉密人員管理松散

在實際工作中，有的機關單位和部門對離崗離職涉密人員管理不夠嚴格，存在涉密載體和設備清退清點不認真不嚴格、涉密文件或內部文件資料清退后未及時銷毀、部分涉密人員在國家規定的脫密期內未進行保密審批就擅自出國旅游探親等情況。

針對這些問題，筆者體會，必須加強以下幾個方面的保密管理，逐步形成嚴謹踏實的工作作風。

加大保密管理在年度工作和年終考核中的權重。領導要肩負起保密工作的職責，將保密管理工作納入年度重要工作內容，和業務工作同布置、同開展、同檢查。有關職能部門可用績效考核來強化領導對保密工作的責任和意識，將保密管理按較大分值納入年終考核，督促每一位領導作表率，帶頭做到業務工作開展到哪兒，保密工作就延伸到哪兒。

運用現代傳媒技術進行保密管理宣傳教育。當前，涉密人員面臨的各種復雜情況和利益誘惑越來越多，保密管理和宣傳教育也需要與時俱進。在一次保密培訓活動中，筆者部門采取了和以往領導講話、保密員傳達不同的方式，先播放保密警示視頻，然后讓涉密人員交流心得體會。失泄密案例導致的嚴重后果，使大家感受到了強烈的震撼沖擊，都積極參與到案例討論中。

切實加強保密人員防范技能培訓。當前的竊密手段更加隱蔽化、高科技化。比如，某些國外型號的打印機內置中存在后門，以此來監控設備、實施竊密。如果保密管理人員不掌握此類隱患排查手段，就很難發現排除失泄密風險。因此單位必須重視對專（兼）職保密管理人員的系統專業培訓，特別是強化防范技能和知識項目上的深層次培訓學習。

嚴格執行最小化專人集中管理制度?！白钚』瓌t”是最為重要的保密管理原則之一。一個單位涉密載體和涉密設備的總體數量越少，管理起來就越容易，相反，數量越多，管理成本與風險就越大。執行最小化專人集中管理制度，首先，要合理規劃涉密載體數量，對于可有可無、使用率較低、功能重復的載體和設備應及時清退和報廢；其次，須按照相應保密管理規定購買同等密級的保密存放柜，安排專（兼）職保密員專人對涉密載體和涉密設備進行統一管控，按照涉密等級、涉密類別分類存放與管理，實行建檔建冊動態管理，定期開展檢查與核對，做到載體實物與電子臺賬數據保持一致。這樣能讓專（兼）職保密員隨時掌握涉密載體和涉密設備的借用、送修、維護、外帶、制作、傳遞、報廢等各個環節，實現對涉密載體和設備“由生到死”全鏈條管理。

加大對離崗離職及未滿脫密期涉密人員的管理力度。涉密人員發生人事變動時，要對其提醒告知、清退涉密載體、簽訂保密協議、收回相應信息系統及進出入管理權限等；在其離崗離職后及脫密期間，保密管理工作也要緊盯不放。比如，可根據涉密人員的涉密類別、涉密程度、文化水平、家庭背景等，充分了解其離崗離職后可能的去向、從業情況并開展有效評估，通過電話聯系和實地探訪，繼續加強對其保密管理知識的宣傳教育；亦可聯合有關職能部門對涉密人員脫密期間的出境進行嚴格審批審查，增強其保密觀念，有效防止涉密人員在出境后被境外敵特人員策反而泄密等情況發生。